您的"低价",可能是另一笔"高昂"成本的开始
在SOLIDWORKS采购过程中,"价格"无疑是最敏感的因素之一。当您收到一份远低于市场平均水平的报价时,第一反应可能是惊喜,但我们15年的行业经验告诉我们:这通常是危险的信号。
一份不合理的低价,往往意味着在服务、技术、专业度等核心价值上的严重缩水。这些"看不见"的成本,最终会在项目实施、工程师效率、问题解决等环节加倍地"偿还"回来,给企业带来远超"差价"的损失。
做为SOLIDWORKS代理商,硕迪科技将为您一一揭露这些服务陷阱。
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solidworks@shuodizhixin.com
面对极具诱惑力的低价,企业往往容易忽视其背后隐藏的服务陷阱。本文揭示了选择SOLIDWORKS低价代理时最常见的五大"坑",帮助您做出正确决策,避免"省了芝麻,丢了西瓜"。
在SOLIDWORKS采购过程中,"价格"无疑是最敏感的因素之一。当您收到一份远低于市场平均水平的报价时,第一反应可能是惊喜,但我们15年的行业经验告诉我们:这通常是危险的信号。
一份不合理的低价,往往意味着在服务、技术、专业度等核心价值上的严重缩水。这些"看不见"的成本,最终会在项目实施、工程师效率、问题解决等环节加倍地"偿还"回来,给企业带来远超"差价"的损失。
做为SOLIDWORKS代理商,硕迪科技将为您一一揭露这些服务陷阱。
低价代理最常见的手段,就是提供一份看似极简、极具吸引力的"裸价"报价单。
报价单上只有一项——"SOLIDWORKS Professional软件一套:XX元"。
最终的总拥有成本(TCO)远超预期,甚至高于那些一开始报价透明、专业的代理商。
要求任何代理商都提供一份总价(All-in)报价,清晰列出软件许可、首年订阅服务、基础培训、实施服务等所有项目的明细。拒绝任何"口头承诺",所有服务内容必须白纸黑字写入合同。
低价代理往往没有足够利润来维持一个专业的、全职的技术支持团队。
"我们有技术支持",但从不承诺具体的响应时间。
工程师的设计工作因一个小小的问题卡住数天,项目延期,机会成本巨大。
将服务级别协议(SLA)作为合同的硬性要求。例如,硕迪科技承诺的"15分钟内响应,2小时内提供解决方案",并以此为考核标准。您可以要求在合同中明确服务渠道(电话、微信群)、服务时间(如5*12小时)和响应时效。
专业的培训是确保软件投资回报的关键,但这也是低价代理最先"砍掉"的成本。
承诺提供培训,但对讲师背景和培训内容含糊其辞。
工程师学完还是不会用,软件功能利用率不足20%,大量高级功能被闲置。
要求代理商提供详细的培训大纲和讲师介绍。例如,硕迪科技的培训由杨工(8年经验,CSWP认证课程开发者)这样的专家负责。有条件的,可以要求参加一节他们的公开课,亲身体验培训质量。
对于PDM(产品数据管理)等系统,成功的关键在于"实施",而远非"安装"。
声称可以提供PDM,但实际只是帮忙把软件装上。
PDM系统成为一个昂贵的"文件服务器",非但没能提升效率,反而增加了工程师的工作负担。
要求代理商提供详细的PDM实施方案和过往的成功案例。询问他们如何进行需求调研、流程设计、权限配置和后期维护。一个专业的代理商,会把80%的精力放在实施前的沟通和规划上。
一个专业的合作伙伴,会着眼于您的长期发展,而不仅仅是当下的订单。
对您的未来发展漠不关心,只推销当前最贵的产品。
当您的企业发展到需要更高级的应用时,不得不面临更换供应商的窘境,造成数据和经验的断层。
在交流中,多问一些关于未来发展的问题。例如:"根据我们的行业,您认为未来3-5年我们应该关注哪些技术点?"或者"如果我们需要进行仿真项目,你们能提供什么样的支持?"。观察对方的回答是空洞敷衍,还是能像硕迪科技的仿真专家徐工一样,给出专业的、有深度的见解。
选择SOLIDWORKS代理商,是一项关乎企业核心研发能力的决策。价格是重要的参考,但绝不应是唯一的标准。为了短期的"低价"而牺牲长期的服务、技术和支持,无异于饮鸩止渴。
一个专业的、负责任的代理商,会把价格建立在透明、可靠的服务承诺之上,成为您数字化转型道路上值得信赖的合作伙伴。
选择像硕迪科技这样拥有官方授权和专业认证团队的代理商。
将"15分钟响应"这样的硬性服务指标作为您的选择标准。
参加一次由杨工等专家主讲的公开课,感受专业的力量。
获取一份透明、详尽、无任何隐藏费用的整体解决方案和报价。
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