硕迪科技为您提供一个完整的SOLIDWORKS正版软件采购操作指南，覆盖从内部需求评估到最终实施的七大步骤，帮助您高效、正确地完成投资决策。
正确的采购流程是成功投资的保障
对于许多企业来说，采购SOLIDWORKS正版软件是一项重要的战略投资。它不仅关乎一笔资金的投入，更直接影响到企业未来几年的研发效率和创新能力。然而，采购过程并非"付款提货"那么简单，它涉及需求分析、预算制定、供应商评估、合同谈判等多个环节。
走错一步，不仅可能造成资金浪费，更可能导致软件无法发挥应有效能。作为拥有15年实施经验的SOLIDWORKS代理商，我们根据数百家企业的成功案例，为您梳理出了一套标准化的采购流程，旨在帮助您规避风险，确保投资价值最大化。
这是整个采购流程的基石。在联系任何代理商之前，请先明确回答以下问题：
制作一份《SOLIDWORKS需求调研表》，让技术负责人和核心工程师共同填写。这份文档将成为您后续决策的重要依据。
SOLIDWORKS的投资包含显性成本和隐性成本。
在向管理层申请预算时，不要只提交一个软件报价。而应提交一份包含硬件、培训、服务的总体拥有成本(TCO)分析报告，并附上预期的投资回报率(ROI)分析。这能极大提高审批的成功率。
在中国，SOLIDWORKS通过授权代理商进行销售和服务。您可以通过官方渠道或行业推荐寻找2-3家备选代理商。
是否为达索系统官方授权的增值经销商？
成立时间多长？技术团队有多少人？
在您所在的行业是否有成功的客户案例？
警惕那些只在网上留个电话，没有固定办公地址和技术团队的"皮包公司"。一个可靠的代理商，必然拥有一个稳定、专业的技术支持团队。
这是验证代理商技术实力的关键环节。邀请备选代理商进行技术交流，并要求他们：
针对您在步骤一中提出的痛点，演示SOLIDWORKS如何解决这些问题。
基于您的需求，推荐最合适的软件版本（Standard, Pro, or Premium），并解释原因。
了解其技术团队的背景（如硕迪科技的徐工、杨工），以及服务响应机制（如我们承诺的15分钟响应）。
可以准备一个贵公司实际遇到的技术难题，在交流中观察对方工程师的解答能力和问题处理思路。是照本宣科，还是能结合行业经验给出深刻见解，高下立判。
收到不同代理商的报价后，切忌只看总价。
一份专业的报价单，体现的是代理商的专业度。如果报价模糊不清，语焉不详，那么其后续的服务质量也很可能大打折扣。
在签订合同前，请法务或专业人士审核合同条款，特别是：
是单机版还是网络版？允许使用的用户数？
清晰定义服务内容、响应时间、解决时限等。
明确付款节点和条件。
软件交付通常是通过邮件发送许可证序列号和官方下载链接。
购买软件只是开始，真正的价值体现在使用中。
由代理商的工程师指导或上门完成。
如果是网络版或PDM，需要对IT管理员进行后台管理培训。
代理商会提供标准的基础培训。建议根据企业产品特点，要求代理商提供一些针对性的高级技巧培训。
与代理商的技术支持团队建立顺畅的沟通渠道（电话、微信群、邮件等），确保工程师遇到问题时能第一时间获得帮助。
遵循以上七个步骤，您不仅能够采购到适合的SOLIDWORKS正版软件，更能筛选出一家能长期合作、提供优质服务的技术伙伴。这对于保障您的软件投资回报、提升整个研发团队的竞争力至关重要。
联系我们获取1对1采购咨询，我们的专家将引导您完成每一步。
免费申请《SOLIDWORKS需求调研表》模板，科学评估内部需求。
购买SOLIDWORKS Professional，即有机会获赠Simulation正版使用权！
硕迪科技
